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联建集团发布LED业务板块“511”战略,吹响冲锋号!

【时间】2019-07-23    【来源】联建光电

“激活组织,力争上游,决战511!”在近日举行的联建有限年中大会上,联建集团LED业务板块“511”战略正式发布,吹响了LED主业奋进跨过的冲锋号!
联建有限总经理刘小伟及各业务、职能部门负责人近50人参加会议,联建集团董事长刘虎军、集团总部治理团队及易事达相关负责人应邀出席会议。
联建有限总经理刘小伟作报告
会上,联建有限总经理刘小伟第一作联建有限半年工作报告。刘总全面总结了2019年度上半年联建有限各项工作,肯定了联建有限上半年取得的各项阶段性成果,对经营发展中存在的不足进行总结并提出要求,按照“定战略、搭班子、带队伍、出业绩”的治理理念,对联建有限2019年度下半年各项复点工作进行安排部署。
联建集团董事长刘虎军作报告
联建集团董事长刘虎军在会上发表讲话。刘董充分肯定联建有限取得成绩,并对联建有限提出了更高的期望。刘董指出,今年以来集团坚持“适当战略收缩、聚焦主营业务、强化核心能力”的战略,确保LED主营业务稳步发展,做大做强。联建有限全体员工在其治理层的领导下,按年初计划积极开展各项生产经营,较好地完成了阶段性工作任务。
刘董强调,尽管联建有限上半年运营优良,但经营发展中存在的一些不足也不容忽视。“差距是最好的老师!”刘董要求大家要转变观念,统一思想,迎难而上,力争上游,积极解决并攻克难点,以高昂的斗志和坚定的信念,扎实完成各项任务目标。
会议现场一
为更好聚焦LED主业发展,会上正式发布了集团LED业务板块“511”战略,为LED业务板块发展指明了方向。“511”战略,即LED业务板块通过未来5年的努力,占据行业10%的市场份额,实现业务收入达来100亿的战略目标。
LED业务板块“511”战略是从集团圆焦主业发展战略全局出发,在深度洞悉行业发展趋势,全面剖析LED业务板块现存问题,客观注视企业发展差距后提出的,既是公司当前落实聚焦主业战略的方向标,也是未来实现快速发展的路线图,对当前集团圆焦主业、转型升级发展具有复要意义,必将开启集团发展的新征程。
为确保战略能够全面落地,“511”战略还从LED板块生产经营实际出发,配套出台销售裂变、产品优化、营销提质、运营提效四大举措,从产品功能设计、品质保证、交期、服务效果等各个方面为LED业务板块梳理出18条关键任务线,并制定了相应考核标准,充分满足客户需求,从而占据10%的市场份额,实现100亿的业务营收。
“511”战略的发布,极大地鼓励了员工士气,在与会人员间引起了强烈反响。会议期间,与会人员环绕“511”战略涉及的各类问题进行了充分讨论,并在会上提出了行之有效的计划和落实方案。会后,大家纷纷表示,“511”战略目标明确,实施路径清楚,对实现“511”战略目标充满信心。
会议现场二
蓝图已绘就,奋进正当时,未来更可期。为更好鼓励联建奋斗者,大会还对联建有限“春笋计划”、内销外销“千万级俱乐部”的成员进行了表彰,对他们的努力奋斗给予充分的肯定。
与会人员一起合影留念


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